Objetivo:
Capacitar a los participantes en el diseño, estructuración y ejecución de un programa de Onboarding estratégico que transforme la inducción tradicional en una experiencia de inmersión integral, logrando que los nuevos colaboradores alcancen su nivel de productividad óptima en el menor tiempo posible y se vinculen emocionalmente con los objetivos del negocio.
Metodología:
• Reducción de Costos por Rotación: Aprenderán a blindar la etapa más crítica del colaborador (los primeros meses), evitando pérdidas económicas por renuncias tempranas.
• Optimización del Tiempo de Productividad (Time-to-Productivity): Herramientas para lograr que el nuevo talento genere valor para la empresa de forma más rápida y autónoma.
• Formatos Corporativos Listos para Usar: Obtención de plantillas de planes de 90 días, manuales de bienvenida, guías para el «Buddy» (compañero guía) y encuestas de seguimiento.
• Alineación de la Línea de Mando: Capacidad para empoderar y comprometer a los jefes directos en el proceso de adopción del nuevo personal, delegando la responsabilidad de forma compartida.
Dirigido a:
Líderes, gerentes, jefes y analistas de Talento Humano o Desarrollo Organizacional enfocados en la retención de personal. También aplica para directores de área y líderes de equipo responsables de coordinar la inducción y el éxito inicial de nuevos colaboradores.
Beneficios:
• Reducción de Costos por Rotación: Aprenderán a blindar la etapa más crítica del colaborador (los primeros meses), evitando pérdidas económicas por renuncias tempranas.
• Optimización del Tiempo de Productividad (Time-to-Productivity): Herramientas para lograr que el nuevo talento genere valor para la empresa de forma más rápida y autónoma.
• Formatos Corporativos Listos para Usar: Obtención de plantillas de planes de 90 días, manuales de bienvenida, guías para el «Buddy» (compañero guía) y encuestas de seguimiento.
• Alineación de la Línea de Mando: Capacidad para empoderar y comprometer a los jefes directos en el proceso de adopción del nuevo personal, delegando la responsabilidad de forma compartida.
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Descripción:
Diseñar e implementar una estrategia integral de inducción y bienvenida que abarque desde la aceptación de la oferta laboral hasta los primeros 90 días del colaborador, acelerando su curva de aprendizaje, asegurando su alineación cultural y disminuyendo drásticamente la rotación temprana.
Fecha: 19-20-21-22 y 26-27-28-29 de octubre 2026
Horario: 18h30 a 21h30 lunes a jueves
Duración: 24 horas
Modalidad: Online
Contenido:
MÓDULO 1: Estrategia, Experiencia del Empleado y Pre-Onboarding
Duración: 8 horas
Evolución de la Inducción al Onboarding Estratégico:
Análisis de la rotación temprana en las empresas ecuatorianas: por qué la gente renuncia en el primer trimestre.
El impacto del Onboarding en la marca empleadora (Employer Branding).
Mapeo de la Experiencia del Nuevo Ingreso (Employee Journey Map):
Identificación de fricciones y momentos clave en el proceso de abordaje.
La Fase Crítica del Pre-Onboarding:
Acciones estratégicas entre la firma del contrato y el Día 1.
Logística de bienvenida, preparación del espacio de trabajo y kits de inicio (Welcome Packs).
Automatización y uso de herramientas digitales para el envío de información previa.
MÓDULO 2: Arquitectura del Programa y las 4 Cs del Éxito
Duración: 8 horas
Las Dimensiones del Abordaje Integral:
Cumplimiento: Automatización de trámites legales, políticas de TI, firmas de contratos y entrega de reglamentos internos de forma eficiente.
Claridad: Alineación de expectativas. Cómo explicar el rol, el alcance del cargo y los KPIs de éxito desde la primera semana.
Inmersión en la Cultura y Conexión Humana:
Cultura:
Transmisión viva de la visión, el propósito corporativo, los ritos internos y los códigos de conducta no escritos.
Conexión:
Diseño de la red de relaciones del nuevo colaborador. El rol fundamental del Líder directo y la estructuración del programa de «Buddy» o mentor de bienvenida.
MÓDULO 3: El Plan de los 90 Días, Métricas y Sostenibilidad
Duración: 8 horas
Diseño de la Ruta de los Tres Meses:
• Días 1 al 30 (Inmersión): Aprendizaje intensivo, conocimiento del entorno y definición de victorias tempranas (Quick Wins).
• Días 31 al 60 (Integración): Ejecución acompañada, primeros entregables propios y feedback intermedio.
• Días 61 al 90 (Independencia): Autonomía en el rol, evaluación formal del periodo de prueba y proyección de carrera.
Indicadores de Gestión y Control del Programa:
Medición del Time-to-Productivity (Tiempo de rampa).
Diseño de encuestas de satisfacción del Onboarding al día 15, 45 y 90.
Cálculo del eNPS (Employee Net Promoter Score) de nuevos ingresos.
CASO PRÁCTICO PRINCIPAL DEL PROGRAMA (Desarrollo transversal)
Título del Caso: “Los Primeros 100 Días del Gerente de Operaciones”
Observaciones importantes
Cada participante recibirá un correo electrónico con su link para el ingreso a zoom.
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