Objetivo general:
Dotar a los participantes de las competencias metodológicas y herramientas técnicas necesarias para auditar la estructura de cargos de sus organizaciones, diseñar perfiles y descripciones de puestos enfocados en la aportación de valor, y estructurar bandas salariales equitativas y competitivas que mitiguen el riesgo de fuga de talento y aseguren la sostenibilidad financiera de la empresa.
Objetivos específicos:
• Auditar la eficiencia del organigrama institucional actual para identificar duplicidades de funciones, cuellos de botella y tramos de control ineficientes.
• Desarrollar y actualizar descripciones de puestos de trabajo alineadas a la estrategia del negocio, utilizando indicadores clave de desempeño (KPIs) y competencias del mercado local.
• Aplicar metodologías cuantitativas (Método de Puntos por Factores) para valorar técnicamente los cargos, garantizando la equidad interna de la organización.
• Estructurar una arquitectura salarial (grados, mínimos, medios y máximos) balanceando la capacidad económica de la empresa con la realidad competitiva del mercado ecuatoriano.
Requisitos adicionales:
• Uso indispensable de computadora portátil (Laptop) con Microsoft Excel y herramienta de IA (Gemini) por cada participante para los módulos de modelado financiero.
• Se sugiere a los participantes traer (de forma estrictamente confidencial) el organigrama actual y un par de descriptivos de puesto de su organización para las sesiones de diagnóstico en vivo.
Dirigido a:
Está dirigido a jefes, coordinadores y analistas de Recursos Humanos que gestionen personal o salarios. También es ideal para dueños de empresas, gerentes o administradores que busquen controlar el gasto en nómina. Está pensado para profesionales que deseen aprender de forma práctica a organizar organigramas y estructurar sueldos justos.
Beneficios claves para los participantes:
• Enfoque Financiero-Estratégico: Aprenderán a ver la nómina no como un gasto estático, sino como una inversión optimizable que debe generar un retorno directo a la rentabilidad.
• Criterio Técnico Antisesgos: Capacidad para presidir comités de valoración de puestos y defender incrementos o ajustes salariales basados en datos duros, eliminando la subjetividad y el favoritismo político interno.
• Caja de Herramientas Práctica: Acceso a maquetas digitales, plantillas de descriptivos de puestos listas para usar y simuladores estadísticos en Excel para el diseño de curvas salariales.
• Networking Ejecutivo: Intercambio de mejores prácticas con gerentes y directores de diversos sectores industriales y comerciales que enfrentan retos similares en el entorno actual.
Metodología:
El programa se rige bajo los principios de la andragogía y el aprendizaje experiencial mediante el modelo 70-20-10:
• Sesiones de Taller Dirigido (30%): Transferencia conceptual de metodologías de clase mundial adaptadas al marco laboral y económico de Ecuador.
• Laboratorios Digitales Prácticos (40%): Diseño en tiempo real de perfiles de cargo y modelado matemático de estructuras salariales utilizando herramientas de cálculo (Excel).
• Método de Casos y Dinámicas Cruzadas (30%): Resolución en equipo de situaciones empresariales complejas, debates y simulaciones de comités técnicos.
Descripción:
Optimizar el gasto en nómina asegurando que cada dólar invertido en la estructura humana genere un retorno de valor medible para la organización, basándose en descripciones de puestos precisas, una valoración técnica y una política salarial competitiva.
Fecha: 25-26-27 agosto y 1-2-3 -8-9 de septiembre 2026
Horario: 18h30 a 21h30 martes a jueves
Duración: 24 horas
Modalidad: Online
Contenido:
Módulo 1:
Auditoría Estructural y Diseño Moderno de Descripciones de Puestos (Duración: 8 horas)
Temas a tratar:
1. Diagnóstico Organizacional y Modelos de Operación:
o Evaluación de la eficiencia del organigrama actual: identificación de áreas hipertrofiadas o redundantes.
o Análisis de tramos de control (Span of Control) óptimos y compactación de niveles jerárquicos.
2. Arquitectura de las Descripciones de Puestos de Trabajo:
o Metodologías para el análisis y levantamiento de información de puestos.
o Estructura moderna de un perfil de cargo: de la lista de tareas tradicionales a los entregables de valor.
3. Alineación Estratégica del Cargo:
o Redacción de misiones y responsabilidades clave enfocadas en resultados.
o Asignación de indicadores clave de desempeño (KPIs) por puesto.
o Integración de competencias organizacionales, genéricas y específicas en el perfil.
Módulo 2:
Valoración Técnico de Puestos por el Método de Puntos (Duración: 8 horas)
Temas a tratar:
1. Fundamentos de la Equidad Interna:
o Por qué el peso del cargo debe determinar la compensación (Sueldo al cargo vs. Premio a la persona).
o Revisión de metodologías de valoración cualitativas frente a cuantitativas.
2. El Método de Puntos por Factores Compensables:
o Diseño y selección de la tabla de factores críticos (Habilidad, Esfuerzo, Responsabilidad, Condiciones).
o Ponderación porcentual de los factores de acuerdo a la estrategia del negocio.
3. Gradación y Puntuación Matemática:
o Definición explícita de los grados de intensidad por cada factor.
o Cálculo de matrices de puntos y construcción del Ranking u Ordenamiento Jerárquico de cargos de la organización.
o Instauración y gobernanza del Comité Técnico de Valoración.
Módulo 3:
Diseño de Bandas Salariales y Compensación Competitiva (Duración: 8 horas)
Temas a tratar:
1. Análisis de la Equidad de la Nómina Actual:
o Uso de gráficos de dispersión y regresión lineal para fijar la curva salarial interna.
o Identificación de desviaciones: análisis de personal sobrepagado (Red Circles) y subpagado (Green Circles).
2. Lectura del Mercado Laboral:
o Metodología para interpretar encuestas salariales sectoriales y nacionales.
o Análisis de percentiles (P25, P50, P75) para definir la postura competitiva de la empresa.
3. Construcción de la Estructura de Bandas Salariales:
o Definición de categorías o grados salariales.
o Cálculo matemático de rangos: Mínimos, Puntos Medios (Midpoints), Máximos y porcentaje de amplitud de la banda.
o Determinación del porcentaje de traslape (Overlap) entre bandas contiguas.
4. Políticas de Administración y Gestión Salarial:
o Uso del Compa-Ratio como indicador para gestionar aumentos por mérito o promociones.
o Introducción a los esquemas de compensación variable ligados al desempeño organizacional.
Observaciones importantes
Cada participante recibirá un correo electrónico con su link para el ingreso a zoom.
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