Objetivo:
Desarrollar las principales habilidades gerenciales y de liderazgo en los participantes, potenciando su capacidad para dirigir equipos, tomar decisiones efectivas, comunicarse con impacto y gestionar los recursos humanos y técnicos de manera eficiente.
Dirigido a:
Jefes de área, líderes y mandos medios con personal a cargo, responsables de la toma de decisiones y profesionales con potencial para asumir funciones gerenciales en el corto plazo.
Requisitos:
• Experiencia laboral previa liderando o colaborando con equipos de trabajo.
• Conocimientos básicos de gestión organizacional.
• Computador con acceso a internet, correo electrónico y disposición para participar en ejercicios prácticos en línea o presenciales.
Metodología:
El curso combina enfoques teóricos y vivenciales:
• Estudios de caso reales adaptados al entorno empresarial.
• Role-playing y simulaciones de liderazgo y comunicación.
• Talleres de diagnóstico personal y grupal.
• Dinámicas de grupo y ejercicios de feedback.
Descripción:
El programa busca fortalecer las competencias clave de liderazgo, comunicación, toma de decisiones y gestión de equipos en mandos medios, integrando herramientas prácticas y actuales para afrontar los desafíos de la gestión moderna. A través de dinámicas, simulaciones y análisis de casos, los participantes desarrollarán una visión integral de su rol y potenciarán su impacto dentro de la organización.
Fecha: Lunes 23 de febrero al martes 10 de marzo 2026
Horario: 18H30 A 21H30
Duración: 36 horas
Modalidad: ONLINE
Docente:
KARINA CALDERÓN
Coach Certificada EN LOS ESTADOS UNIDOS
Master Ejecutiva en Administración de empresas especialidad Finanzas
Certificada en Habilidades Gerenciales
Certificada como Analista de Perfiles de Personalidad de PPA
Certificada como experta en comportamiento humano
Docente Universitaria con años de experiencia
Perito calificado por el Consejo de la Judicatura.
Contenido:
Módulo 1: Liderazgo Y Gestión Gerencial (12 Horas)
Objetivos específicos:
• Comprender las responsabilidades del rol gerencial y su impacto en los resultados organizacionales.
• Diferenciar los conceptos de liderazgo, gestión y supervisión.
• Desarrollar un estilo de liderazgo adaptativo y situacional.
Temario:
1. Rol del mando medio en la organización actual.
2. Diferencias entre gestión, jefatura y liderazgo.
3. Estilos de liderazgo y su impacto en la cultura organizacional.
4. Autodiagnóstico de habilidades gerenciales.
5. Liderazgo situacional y adaptabilidad al cambio.
6. Ética y responsabilidad en la función gerencial.
Módulo 2: Comunicación, Influencia y Toma De Decisiones (12 Horas)
Objetivos específicos:
• Mejorar la comunicación interpersonal y el manejo de conflictos.
• Aplicar técnicas de escucha activa, retroalimentación y comunicación no verbal.
• Fortalecer el proceso de toma de decisiones basado en datos y criterios objetivos.
Temario:
1. Principios y barreras de la comunicación efectiva.
2. Técnicas de escucha activa y asertividad.
3. Comunicación no verbal y lenguaje corporal.
4. Estrategias para la resolución de conflictos.
5. Proceso y modelos de toma de decisiones.
6. Herramientas para el análisis y solución de problemas (matriz de decisión, análisis causa-raíz, método Kepner-Tregoe).
Módulo 3: Gestión De Equipos, Tiempo Y Desempeño (12 Horas)
Objetivos específicos:
• Desarrollar competencias para coordinar y motivar equipos de trabajo.
• Aplicar estrategias para la gestión eficiente del tiempo y las prioridades.
• Promover la productividad y el desarrollo del talento en el equipo.
Temario:
1. Dinámicas de equipo y construcción de confianza.
2. Estrategias de motivación y compromiso.
3. Feedback constructivo..
4. Gestión del tiempo y herramientas para la priorización.
5. Manejo del estrés y prevención del burnout.
6. Evaluación y desarrollo del desempeño individual y grupal.
Observaciones importantes
Cada participante recibirá un correo electrónico con su link para el ingreso a zoom.
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