Objetivo
• Dominar conceptos básicos en costos y presupuestos, diferenciando entre distintos tipos.
• Aplicar herramientas relacionadas con la elaboración de presupuestos, análisis de costos y toma de decisiones basada en estos datos.
• Gestionar eficientemente los recursos a través de técnicas de control presupuestario y análisis de costos.
• Elaborar presupuestos maestros integrales, evaluando diferentes componentes presupuestarios para una gestión financiera efectiva.
Dirigido a
Profesionales de áreas contables, financieras, logísticas y operativas, que deseen profundizar en la gestión de costos, presupuestos y análisis financiero aplicado a la toma de decisiones. Ideal para mandos medios y jefaturas que gestionan procesos productivos, logísticos o administrativos, y buscan optimizar recursos con herramientas modernas como la inteligencia artificial.
Metodología
Moderna con casos reales y talleres aplicativos.
Descripción
Fecha: 20-21-22-23-27-28-29-30 de octubre 2025
Horario: 18H00 A 21H00 lunes a jueves
Duración: 24 horas
Modalidad: ONLINE
Contenido
Contabilidad de Costos. –
• Toma de decisiones basadas en costos
• Aplicaciones del Costo, Valor y Precio
• Diferencias entre Contabilidad Financiera y Contabilidad Administrativa.
• Administración de Costos: Directos vs Indirectos
• Administración de Costos: Fijos vs Variables
• Contabilización de Costos de Ventas
• Contabilización de Costos de Producción
Relación costo-volumen y utilidad. –
• Las 4 variables relevantes y el punto de equilibrio
• Método de costeo variable y absorbente
• Análisis costo-volumen-utilidad
• Análisis de sensibilidad
• Margen Seguridad, supuestos y limitaciones
Costeo por órdenes de trabajo y costeo por procesos. –
• Sistemas de costeo: job order y procesos
• Sistemas de costos por órdenes de fabricación con costos históricos.
• Determinación del costo de mano de obra
• Determinación de costos estándar de materia prima y mano de obra
• Incidencia del Inventario en el Costo de Producción
• Método de inventarios P.E.P.S.
Costeo basado en actividades (ABC). –
• Sistema de Costeo Basado en Actividades (ABC)
• El costeo basado en tiempos de actividades (TDABC)
• Análisis de las actividades, Inductores, Objetos de costo.
• Importancia del Diagrama de Flujo de Costos.
• Medición de la actividad y La Administración Basada en Actividades (ABM)
Estrategia, presupuesto y control de gestión
• Tipos de presupuestos: Presupuesto fijo vs Presupuesto flexible
• Control de gestión a partir del presupuesto
• Modelos Market to Book (M/B) y Economic Value Added (EVA)
• El presupuesto flexible y el análisis de desviaciones en los costos directos
• Presupuesto de ventas, cobranzas, compras y administrativo
• Cash Flow para los presupuestos
Análisis y seguimiento financiero a un presupuesto maestro
• Elaboración de los estados financieros presupuestados.
• Presupuesto de producción: MP, MO y CIF
• Presupuestos de pagos y financiero
• Aplicaciones de IA para proyecciones financieras
Observaciones importantes
Cada participante recibirá un correo electrónico con su link para el ingreso a zoom.
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