Objetivo:
Desarrollar las principales habilidades gerenciales y de liderazgo en los participantes, potenciando su capacidad para dirigir equipos, tomar decisiones efectivas, comunicarse con impacto y gestionar los recursos humanos y técnicos de manera eficiente.
Dirigido a:
Jefes de área, líderes y mandos medios con personal a cargo, responsables de la toma de decisiones y profesionales con potencial para asumir funciones gerenciales en el corto plazo.
Requisitos:
• Experiencia laboral previa liderando o colaborando con equipos de trabajo.
• Conocimientos básicos de gestión organizacional.
• Computador con acceso a internet, correo electrónico y disposición para participar en ejercicios prácticos en línea o presenciales.
Metodología:
El curso combina enfoques teóricos y vivenciales:
• Estudios de caso reales adaptados al entorno empresarial.
• Role-playing y simulaciones de liderazgo y comunicación.
• Talleres de diagnóstico personal y grupal.
• Dinámicas de grupo y ejercicios de feedback.
Descripción:
El programa busca fortalecer las competencias clave de liderazgo, comunicación, toma de decisiones y gestión de equipos en mandos medios, integrando herramientas prácticas y actuales para afrontar los desafíos de la gestión moderna. A través de dinámicas, simulaciones y análisis de casos, los participantes desarrollarán una visión integral de su rol y potenciarán su impacto dentro de la organización.
Fecha: 29-30 junio y 1-2-6-7-8-9-13-14-15-16 de julio 2026
Horario: 18H30 A 21H30
Duración: 36 horas
Modalidad: ONLINE
Contenido:
Módulo 1: Liderazgo Y Gestión Gerencial (12 Horas)
Objetivos específicos:
• Comprender las responsabilidades del rol gerencial y su impacto en los resultados organizacionales.
• Diferenciar los conceptos de liderazgo, gestión y supervisión.
• Desarrollar un estilo de liderazgo adaptativo y situacional.
Temario:
1. Rol del mando medio en la organización actual.
2. Diferencias entre gestión, jefatura y liderazgo.
3. Estilos de liderazgo y su impacto en la cultura organizacional.
4. Autodiagnóstico de habilidades gerenciales.
5. Liderazgo situacional y adaptabilidad al cambio.
6. Ética y responsabilidad en la función gerencial.
Módulo 2: Comunicación, Influencia y Toma De Decisiones (12 Horas)
Objetivos específicos:
• Mejorar la comunicación interpersonal y el manejo de conflictos.
• Aplicar técnicas de escucha activa, retroalimentación y comunicación no verbal.
• Fortalecer el proceso de toma de decisiones basado en datos y criterios objetivos.
Temario:
1. Principios y barreras de la comunicación efectiva.
2. Técnicas de escucha activa y asertividad.
3. Comunicación no verbal y lenguaje corporal.
4. Estrategias para la resolución de conflictos.
5. Proceso y modelos de toma de decisiones.
6. Herramientas para el análisis y solución de problemas (matriz de decisión, análisis causa-raíz, método Kepner-Tregoe).
Módulo 3: Gestión De Equipos, Tiempo Y Desempeño (12 Horas)
Objetivos específicos:
• Desarrollar competencias para coordinar y motivar equipos de trabajo.
• Aplicar estrategias para la gestión eficiente del tiempo y las prioridades.
• Promover la productividad y el desarrollo del talento en el equipo.
Temario:
1. Dinámicas de equipo y construcción de confianza.
2. Estrategias de motivación y compromiso.
3. Feedback constructivo..
4. Gestión del tiempo y herramientas para la priorización.
5. Manejo del estrés y prevención del burnout.
6. Evaluación y desarrollo del desempeño individual y grupal.
Observaciones importantes
Cada participante recibirá un correo electrónico con su link para el ingreso a zoom.
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