Objetivo:
Gestionar y optimizar la cadena de suministro global.
Dirigido a:
Profesionales de logística, comercio exterior, compras, operaciones, inventarios y supply chain; jefes, coordinadores y analistas que participan en la planificación, ejecución y control de la cadena de suministro internacional y que buscan fortalecer sus competencias para una gestión más estratégica, eficiente y alineada a las exigencias del mercado global.
Producto final::
Plan de optimización de cadena de suministro
Descripción:
En un entorno global altamente competitivo, la gestión eficiente del supply chain internacional se convierte en un factor estratégico clave para la sostenibilidad y crecimiento de las organizaciones. Este programa permite comprender y optimizar la planificación, operación y control de la cadena de suministro, integrando procesos, actores y herramientas que aseguren eficiencia, reducción de costos y mejora en los tiempos de respuesta a nivel global.
Fecha: 6-7-8-9-13-14-15-16 de julio 2026
Horario: 18h30 a 21h30 lunes a jueves
Duración: 24 horas
Modalidad: Online
Contenido:
Módulo 1. Planificación estratégica internacional (8 horas)
• Entorno global y diseño de la cadena de suministro.
• Gestión de la demanda y abastecimiento internacional.
• Integración entre compras, logística, inventarios y servicio.
• Riesgos en la cadena global.
• IA aplicada al pronóstico y la planeación.
Caso de estudio: empresa importadora con alta variabilidad de demanda y problemas de abastecimiento.
Módulo 2. Gestión operativa y optimización de costos (8 horas)
• Inventarios y políticas de reabastecimiento.
• Gestión de proveedores internacionales.
• Coordinación logística y tiempos de tránsito.
• Estructura de costos del supply chain: compras, transporte, almacenamiento, inventario, quiebres y sobrestock.
• Estrategias de optimización de costos y eficiencia operativa.
• IA aplicada a inventarios, compras y logística.
Caso de estudio: empresa con sobrestock, faltantes y altos costos logísticos.
Módulo 3. Control, mejora y toma de decisiones (8 horas)
• KPIs clave de supply chain internacional.
• Análisis de costos y productividad.
• Mejora de tiempos, servicio y rentabilidad.
• Tableros de control y analítica.
• IA para alertas, seguimiento y toma de decisiones.
Caso de estudio: rediseño de una cadena de suministro para reducir costos y mejorar nivel de servicio.
Observaciones importantes
Cada participante recibirá un correo electrónico con su link para el ingreso a zoom.
IDEPRO no grava IVA ni aplican retenciones de ningún tipo.
