Planeación del Abastecimiento & Gestión de Suministros
El inventario como objeto tangible e intangible y fundamentos de compras
Integración de Compras en la Cadena de Suministro
El inventario y su relación con el impacto financiero (sobrecostos por perdidas físicas y mal manejo administrativo)
Protección de inventarios y compras / Plan de compras
Especificación de productos. Contratos con proveedores
Evaluación y Desarrollo de Proveedores
Indicadores claves en Compras & Abastecimiento
Negociación con proveedores y sus principales objetivos
Etapas de la negociación
Las barreras en la negociación y el arte de negociar
¿Cuándo debemos Negociar? Situaciones y enfoques

Objetivos del inventario
Evaluación de los inventarios
Tipos de inventarios
Implementación de Políticas de Stock
Sistemas ABC de Inventarios
Establecimiento de Políticas de stock (modelo matemático)
Localización física y control de inventarios
Criterios de codificación de inventarios
Indicadores de Gestión de Inventarios: Rotación y Cobertura
Clasificación de los problemas de manejo de inventarios
Manejo de Costo Promedio

Programa de Reposición de Mercaderías (MRP): Un enfoque efectivo y disciplinado para determinar los requerimientos de materiales de la empresa. Análisis, elaboración y distribución
Reingeniería del espacio físico con aplicación de la técnica Lay-out
TPM aplicado a manejo de materiales.
Programa General de Identificación Total (PGIT): Bodegas, artículos, perchas, estanterías, repisas, casilleros, etc. y Proyección y análisis de videos al respecto

Introducción
Conceptos
Inventarios
Tipos de Inventarios
Matriz ABC de decisión.
Planificación de la toma de Inventarios
Roles y Responsabilidades.
Selección del personal
Sectorización
Categorización de la Toma de Inventarios basado en el ABC

Toma de inventario físico

Taller #1
Reportes
Actas de conteo de inventarios (firmas de responsabilidad)
Diferencia entre físico vs sistema
Valorización de activos
Activos Fijos (Método Contable vs Tributario)
Ítems de ventas (Buen Estado vs Obsoletos/Dañados)
Formatos a utilizar
Taller #2
Conclusiones y recomendaciones.

Gestión de Proceso de Planificación Estratégica.
Gestión y liderazgo de las personas
Impulsa a la mejora empresarial
Gestión empresarial integrada (S&OP)
Gestión de Productos y Servicios
Gestión de la Demanda
Gestión de la Cadena de Abastecimiento
Gestión del suministro Interno
Gestión del aprovisionamiento Externo.

Creación de un Sistemas de Distribución
Revisión de 3 elementos fundamentales
Restricciones en General
Sistemas de Ubicación
Canales de Distribución
Costeo de Transporte y almacenamiento
Sistemas de Distribución aplicados a:
Productos de consumo Masivo
Productos Industriales
Factores de riesgo
Servicio preliminar de carga, preparación del embarque
Contratación de Servicios (contrato a corto y largo plazo)
Seguridad del transporte
Indicadores de Gestión Aplicados a la Logística